CONSULTORIA FINANCEIRA E DE GESTÃO
Estamos empenhados na participação activa na gestão dos nossos clientes, com vista á sua eficiência organizacional e rentabilidade do negócio. A competitividade das empresas deverá passar sempre pelo saber “quanto e onde, se ganha e perde dinheiro” e pelo controle sistemático das suas variáveis produtivas e de gestão. A sustentabilidade financeira dos investimentos numa perspectiva de médio e longo prazo, deverá estar em sintonia com os objectivos estratégicos e operacionais planeados. O exercício de uma gestão profissional é hoje em dia, factor competitivo.
Planeamento estratégico e sistema de controlo interno
O planeamento estratégico, na prática, é estabelecer de forma escrita e estruturada um conjunto de procedimentos, objectivos estratégicos, operacionais e financeiros que se pretendem atingir, identificando as melhores práticas, para que o pretendido se torne realidade da maneira mais apropriada, sustentadas através de um bom sistema de controlo interno. Anteciparmo-nos aos acontecimentos e não actuar de improviso após a verificação imprevista destes. A definição dos procedimentos, práticas e políticas consideradas óptimas, concretizadas num documento escrito designado de plano estratégico (3 a 5 anos) visa a médio/longo prazo alinhar, o futuro da sua empresa, com o mínimo possível de riscos. A nossa vasta experiência de administração geral e financeira, permite-nos em conjunto com o cliente, produzir um documento escrito e estruturado, que servirá de guia estratégico e de controlo de gestão, face às políticas emanadas pela administração/gerência. Este nosso serviço inclui um relatório financeiro de concorrência até 5 dos seus concorrentes, a indicar por si, ou definidos em conjunto face aos objectivos pretendidos.
Assessoria financeira
Ajudamos os nossos clientes no planeamento e controlo económico e financeiro a médio e longo prazo, em ambiente de investimento ou controlo de negócio. Construímos o seu orçamento de tesouraria anual, orçamento financeiro e de exploração (normalmente a 5 anos), para o apoio ao planeamento estratégico da empresa, permitindo uma visão clara do seu negócio e cash-flow contribuindo para a redução da incerteza e facilitando a previsão do risco, o que facilitará o processo de tomada de decisão. Não navegue á vista. Solicite um planeamento económico e financeiro, tendo em conta todos os seus pressupostos de gestão.
Planos de negócio
Um Plano de Negócios é um plano base, essencial para a estruturação e defesa de uma nova ideia de negócios ou do seu actual negócio. Deve ser um plano que se foque nas linhas essenciais do projeto, que defina a alocação dos vários tipos de recursos e que esteja concebido para concretizar a ideia que se pretende implementar. A projecção financeira do negócio permite quantificar o impacto dos objectivos projectados.